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深圳藍(lán)通光電有限責(zé)任公司

經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：8873條

所在地區(qū)：廣東深圳市

聯(lián)系人：胡經(jīng)理（經(jīng)理）

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公司動(dòng)態(tài)

2016 LED企業(yè)如何布局？

閱讀：807發(fā)布時(shí)間：2016-3-16

　　隨著2015年第三季度國內(nèi)GDP增速跌破7%，正式宣告中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低增長(zhǎng)的“新常態(tài)”。同樣，國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了10多年的高速發(fā)展，尤其是近幾年的投資“井噴”后，目前也已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)和成熟期，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。直接帶來的結(jié)果就是企業(yè)利潤(rùn)增速放緩，多數(shù)LED企業(yè)包括上市公司開始出現(xiàn)盈利下滑的勢(shì)頭，部分LED公司甚至因資金鏈斷裂而出現(xiàn)倒閉重組。
　　
　　在眾人眼里，2015年已是艱難的一年，然而有人說，2016年將是中國宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的*年，也是近期zui艱難的一年。一方面很多宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將出現(xiàn)進(jìn)一步的回落，另一方面很多微觀指標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)全面的變異，使經(jīng)濟(jì)探底的深度和持續(xù)的時(shí)間出現(xiàn)超預(yù)期的變化。這對(duì)于LED顯示屏企業(yè)而言，毫無疑問將面臨更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)。在這樣一種背景下，企業(yè)該如何突圍，尋找到一條適合自身發(fā)展特點(diǎn)的生存之道？
　　
　　強(qiáng)化品牌“走出去”
　　
　　據(jù)預(yù)測(cè)，未來一段時(shí)期LED顯示屏的市場(chǎng)需求仍將保持快速增長(zhǎng)，未來5年的年均增速將超過20%，預(yù)計(jì)到2020年，LED顯示屏的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到300億美元。同時(shí)，在LED顯示屏市場(chǎng)的供應(yīng)，中國是zui重要的制造基地，中國顯示屏行業(yè)未來仍有較大發(fā)展空間。品牌作為企業(yè)的軟實(shí)力，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著不可估量的潛在價(jià)值，企業(yè)要想長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，要不斷走品牌之路，做好產(chǎn)品、做好服務(wù)，樹立品牌，讓其成為企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　創(chuàng)新產(chǎn)品求發(fā)展
　　
　　行業(yè)發(fā)展到一定階段，主流產(chǎn)品一旦形成，同質(zhì)化產(chǎn)品就會(huì)日益突出，導(dǎo)致較成熟的常規(guī)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入“紅海”競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，而創(chuàng)新型產(chǎn)品則成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)新產(chǎn)品包括持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝，提高產(chǎn)品的可靠性；室內(nèi)屏更加高清高密度、室外屏戶外化；控制網(wǎng)絡(luò)化、智能化；與裝飾、景觀相融合，形成城市更美好的創(chuàng)意顯示等等。總之，無論是技術(shù)、產(chǎn)品，還是企業(yè)管理、市場(chǎng)渠道，都需要不斷開拓創(chuàng)新，只有改革創(chuàng)新，才是企業(yè)發(fā)展的*。
　　
　　抱團(tuán)發(fā)展贏生機(jī)
　　
　　聚焦LED企業(yè)發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025、轉(zhuǎn)型升級(jí)等問題都一并擺在了我們的面前。而面對(duì)市場(chǎng)，很多新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，不是單靠某一個(gè)行業(yè)或者某一個(gè)企業(yè)所能完成。企業(yè)通過資源整合、并購、抱團(tuán)取暖等方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)1+1＞2聚合效應(yīng)。據(jù)了解，LED行業(yè)的兼并購金額2013年是26億元；2014年是60億元，并購標(biāo)的數(shù)量及并購金額同比倍增；而2015年并購金額已經(jīng)超過300億元。據(jù)不*統(tǒng)計(jì)，截止到2015年12月初，其中僅下游LED顯示屏領(lǐng)域并購金額就已經(jīng)超過48億，收購案例多達(dá)19起，平均每月發(fā)生1.6起。2016年的LED顯示屏行業(yè)的并購和整合將再次掀起巨浪。
　　
　　細(xì)分市場(chǎng)尋突破
　　
　　隨著LED顯示屏的多元化應(yīng)用以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，針對(duì)各類市場(chǎng)的細(xì)分化趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。企業(yè)在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上，往細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展，走差異化發(fā)展路線，或?yàn)樾滦蝿?shì)下出路之一，有利于進(jìn)一步開拓新的市場(chǎng)，繞過行業(yè)內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的圈子。但企業(yè)在專注細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，要懂得順“市”作為，推出更為“接地氣”的細(xì)分化產(chǎn)品，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，做到“人無我有，人有我精”，切不可盲目擴(kuò)張。
　　
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移謀新路
　　
　　中小型LED企業(yè)往往沒有能力和大企業(yè)硬碰硬，只能實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避其鋒芒，在市場(chǎng)的縫隙中求生存乃至逐漸壯大。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移包括產(chǎn)品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)渠道的轉(zhuǎn)移以及產(chǎn)業(yè)的拓展和跨界等。特別是面臨國家“一帶一路”戰(zhàn)略、十三五規(guī)劃、供給側(cè)改革等機(jī)遇的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，時(shí)刻“看準(zhǔn)”產(chǎn)業(yè)政策，尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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