*，判斷一家店鋪生意好壞看兩個(gè)指標(biāo)：一是銷售額，二是客流量。對(duì)于連鎖店來說，客流是生存的基礎(chǔ)，銷售額是發(fā)展的必要條件。
如果進(jìn)店客流量少了，銷售業(yè)績(jī)就少了，勢(shì)必影響到連鎖門店的發(fā)展壯大。想要打造連鎖門店超級(jí)客流，首先就要從分析門店客流開始，找出連鎖店客流量減少的真正原因。
超 影響連鎖店客流量減少的因素有諸多，但小編認(rèn)為做好客流分析是連鎖店打造超級(jí)客流的基礎(chǔ)。為什么這么說？在這個(gè)快時(shí)代之下，連鎖店的高速擴(kuò)張門店數(shù)量，形式統(tǒng)一，內(nèi)容千篇一律，這樣急功近利的推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)模式，早已經(jīng)讓消費(fèi)視覺疲勞，終帶來的結(jié)果就是讓連鎖企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重、門店客流量減少、效益低下、分店失控。
因此，連鎖企業(yè)做好以下幾點(diǎn)客流統(tǒng)計(jì)分析工作，是打造進(jìn)店超級(jí)客流量的基礎(chǔ)：
- 開店選址客流量分析
在我們生活周邊常見的連鎖門店有麥當(dāng)勞、家樂福、全家等等，殊不知大企業(yè)在給分店選址前的工作做了多少，麥當(dāng)勞和肯德基在門店選址上都會(huì)遵循“先商圈分類，在考察商圈，然后，再預(yù)算門店客流量”的嚴(yán)格流程，在這里還需要分析商圈人流量及動(dòng)線，如在這個(gè)區(qū)域里，從地鐵出來后的人打不往那個(gè)方向走都會(huì)有專人去測(cè)量。
2、門店客流進(jìn)店率分析
一個(gè)門店進(jìn)店客流量的多與少，直接代表了門店的直觀吸引力，如果連鎖門店進(jìn)店客流量少，店鋪運(yùn)營(yíng)者或管理者就需要從門店的裝修、招牌、燈管以及整潔度等方面開始著手排查，對(duì)于消費(fèi)者來講，外觀形象上的賞心悅目起著直接的引導(dǎo)效果，打造具備強(qiáng)烈視覺沖擊力的門店形象是吸引客流量進(jìn)店的提前。
- 客流商品關(guān)注度分析
由于南北方地方習(xí)俗和氣候原因，南北兩地的消費(fèi)習(xí)慣存在明顯差距，如果企業(yè)僅憑經(jīng)驗(yàn)給各地分店進(jìn)行統(tǒng)一、盲目的鋪貨，不僅無(wú)法滿足兩地消費(fèi)者需求，又或者滿足用戶需求的同時(shí)給各分店造成了大量的庫(kù)存壓力。針對(duì)南北方客流對(duì)商品關(guān)注度的分析，企業(yè)可以通過采用收銀系統(tǒng)或者客流熱區(qū)分析系統(tǒng)對(duì)兩地的消費(fèi)偏好進(jìn)行科學(xué)的分析和管理。
- 門店運(yùn)營(yíng)效率分析
以往沒有準(zhǔn)確的客流數(shù)據(jù)，門店單獨(dú)通過籠統(tǒng)的POS數(shù)據(jù)來判斷門店經(jīng)營(yíng)的好壞，難以找到問題的關(guān)鍵。而通過客流統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)掌控門店的客流量，成交轉(zhuǎn)化率、熱門關(guān)注產(chǎn)品等關(guān)鍵指標(biāo)，針對(duì)性地通過*策略和人員的合理配置和安排來解決問題，提高門店的運(yùn)營(yíng)效率。
除了上述四點(diǎn)以外，還有許多的分析都需要由客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)來完成。雅量科技專注于客流統(tǒng)計(jì)分析，幫助連鎖店吸引顧客打造級(jí)客流，并準(zhǔn)確的找到潛在的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的營(yíng)銷活動(dòng)來促成消費(fèi)者終的成交。
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