華電淄博熱電有限公司“五小”活動再接碩果。1至4月份，共有175項“五小”成果受到表彰獎勵，評估預創(chuàng)效47萬元，為2012全年“五小”預創(chuàng)效額的157%。
以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容“五小”活動是淄博公司發(fā)掘員工智慧、助力企業(yè)增效的一項群眾性創(chuàng)新活動，旨在引導廣大員工愛崗敬業(yè)成才，努力形成尊重科技、多出成果的濃郁氛圍，為企業(yè)經營發(fā)展多做貢獻。為確保活動的持久、深入和有效，淄博公司從建立長效機制入手，對活動的指導思想、內容和范圍、實施的步驟和要求、獎勵辦法等方面作了明確規(guī)定，成立了以總和黨委書記為組長，班子其他成員為副組長的活動領導小組，設立了活動辦公室和活動成果鑒定工作小組。每月進行一次評審，按項目評估效益的大小對獲獎者給予一定數(shù)額的獎勵；每年度進行一次綜合評選，對應用后創(chuàng)效特別明顯的*項成果予以特等獎勵，對具體實施人授予“能工巧匠”稱號。同時，建立“五小”活動人才檔案，在該公司人才選聘及崗位選聘活動中優(yōu)先考慮。活動得到了干部員工的積極響應。
尤其是今年以來，隨著“三實三提升”管理創(chuàng)新實踐活動的深入開展，“五小”文化逐漸成為“陽光淄電”文化的一個亮點，并散發(fā)出越來越大的魅力。如今，“老師傅寶貴經驗‘不藏私’，年輕人理論知識‘不生銹’；遇到問題愛討論，碰上難題愛琢磨”已在淄博公司蔚然成風。
