今年以來，大唐大化水電總廠以提升黨員素質(zhì)，提升黨員能力為加強(qiáng)黨組織建設(shè)的中心，堅(jiān)持黨員教育與管理并行，規(guī)范與創(chuàng)新并舉，服務(wù)與監(jiān)督并重，創(chuàng)新實(shí)施“431”黨建模式，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員的積極性和主動(dòng)性，有力推動(dòng)了基層黨組織建設(shè)。
四色工程添彩黨建。近年來，該廠黨委摒棄黨建工作“軟”思想，全面貫徹大唐分公司“實(shí)文化”理念，采取“硬”措施，虛功實(shí)做，通過實(shí)施“紅、藍(lán)、綠、橙”工程為黨建添彩。一是紅色激勵(lì)工程。該廠以革命經(jīng)典、黨史、廠史為內(nèi)容，在重要節(jié)日舉辦報(bào)告會(huì)、舉行座談會(huì)、播放短片、邀請(qǐng)**講自身故事等形式，廣泛開展教育活動(dòng)，使黨員銘記歷史，思黨恩，憶企情，自覺發(fā)揮黨員帶頭作用；二是藍(lán)色成長工程。該廠以網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為載體，在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)中，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分整合資源，開通網(wǎng)上自學(xué)學(xué)習(xí)通道，設(shè)置科學(xué)發(fā)展觀、十八大專欄、黨建知識(shí)、黨員事例等學(xué)習(xí)課程，采取“學(xué)時(shí)制”管理模式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)“跟蹤記錄”，全面提升黨員自主學(xué)習(xí)和自我提升能力；三是綠色和諧工程。該廠黨員幫扶周邊村莊修整道路、安裝路燈、種植青年林等，響應(yīng)廣西“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”的號(hào)召，整治廠外交通主干道的衛(wèi)生死角，沖洗路面泥沙，保證了過往行人的安全；四是橙色警示工程。該廠把廉政文化建設(shè)與群眾文化相結(jié)合起來，舉辦“廉政故事會(huì)”、“廉潔家書”、“每周一句、每月一案、每季一看、每年一文”的自律文化活動(dòng)，提高黨員干部拒腐防變能力。
三色預(yù)警夯實(shí)黨建。為保持基層黨員的*性和純潔性，該廠在黨支部管理上進(jìn)行了紅、黃、藍(lán)三色預(yù)警。針對(duì)沒有35歲以下黨員、黨員年齡平均超過50歲的黨支部，或發(fā)展黨員程序不清、材料不齊、公式不到位的黨支部，由總廠黨委向其下發(fā)藍(lán)色預(yù)警卡片，提醒其查找不足，限期內(nèi)整改；針對(duì)沒有女性黨員和35歲以下黨員的黨支部，或發(fā)展黨員中政審不嚴(yán)、考察不深入、培訓(xùn)不到位但仍堅(jiān)持發(fā)展的黨支部，由總廠黨委發(fā)布黃色預(yù)警，并約談黨支部負(fù)責(zé)人，人員對(duì)該支部進(jìn)行黨建幫扶；針對(duì)長期不參加組織生活、不繳納黨費(fèi)、不執(zhí)行黨組織所分配任務(wù)且我行我素的黨員所在的支部，督促該支部對(duì)該黨員發(fā)布紅色警示，并實(shí)行誡勉談話，促其改正。
一個(gè)制度升華黨建。該廠黨委在黨員中推行黨員“3+2”安全責(zé)任積分管理制度，“3”是指針對(duì)黨員身邊及本人出現(xiàn)隱患、“三違”現(xiàn)象和黨員發(fā)揮作用不好三個(gè)方面進(jìn)行負(fù)積分，“2”是指黨員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患、在工作中制止違章等為總廠安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的進(jìn)行正積分，黨員的zui終積分將與*黨員、*黨支部評(píng)比掛鉤、與績效考核掛鉤，對(duì)出現(xiàn)負(fù)積分的黨員進(jìn)行批評(píng)教育，著力打造能力型、實(shí)干型黨員，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面升華黨建。
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