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智慧城市網(wǎng) 品牌專欄】近年來,我國安全風險管理取得顯著成效,但仍面臨企業(yè)主體責任落實不到位、傳統(tǒng)與新興領域風險并存、基層監(jiān)管能力不足、公眾安全意識薄弱等挑戰(zhàn)。未來將重點推進法治化、數(shù)字化和精準化治理,強化事前預防和社會共治,推動安全生產(chǎn)管理從“被動應對”向“主動防控”轉(zhuǎn)型。那么,要如何來落實呢?
3月30日至31日,安全風險管理服務商鑫安利召開了一場聚焦“新質(zhì)事故預防服務機構(gòu)發(fā)展路徑”與“安責險事故預防機制創(chuàng)新”兩大核心議題的“2025安全行業(yè)專家·媒體交流會”。來自安全生產(chǎn)領域的權(quán)威專家、高校學者、企業(yè)代表、服務機構(gòu)以及媒體人,共同探討行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的破局之道,為安全風險管理的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
行業(yè)痛點與破局路徑:從“小散亂”到“高質(zhì)效”
當前,安全風險管理行業(yè)面臨三大核心矛盾:1)市場供需錯配:千億級市場規(guī)模下,服務機構(gòu)呈現(xiàn)“小散亂”特征,難以滿足企業(yè)精細化需求;2)技術效能斷層:企業(yè)追求實質(zhì)安全效果,但風險評估技術滯后,數(shù)字化工具應用不足;3)保險服務脫節(jié):安責險事故預防服務與風險轉(zhuǎn)嫁能力未能協(xié)同,導致預防機制流于形式。
針對這一困局,鑫安利安環(huán)家提出構(gòu)建“新質(zhì)事故預防服務機構(gòu)”,以“負責任、有效果、敢賠付”為核心特質(zhì),依托集團30余項資質(zhì)及200+場景服務矩陣,推出“服務+科技+機制”三位一體的“安鑫服務無憂”產(chǎn)品體系,實現(xiàn)從合規(guī)檢查到風險防控的全鏈條覆蓋。
破局·賦能·共創(chuàng):構(gòu)建風險管理新生態(tài)
1、突破安責險預防機制
在媒體聯(lián)席會上,鑫安利董事長楊耀黨強調(diào):“安責險的生命在于事故預防,而預防落地的關鍵在于服務機構(gòu)能力。”作為安全風險管理服務行業(yè)的老兵,鑫安利創(chuàng)新構(gòu)建“風險評估-保險定制-服務交付-效果追蹤”全鏈條服務體系,通過政府、企業(yè)、保險、服務四方協(xié)同,推動政策與市場雙輪驅(qū)動。希望能實現(xiàn)“為企業(yè)減負,為社會公共安全管理做貢獻”的目標,讓安全風險管理回歸常態(tài)化監(jiān)管,降低社會運營成本。
2、數(shù)字化工具重構(gòu)服務模式
如何提高安全服務機構(gòu)有的服務能力?安環(huán)家平臺針對不同用戶群體開發(fā)了企業(yè)風險管理數(shù)智化系統(tǒng)、新質(zhì)服務機構(gòu)支持系統(tǒng)、安全專家支持系統(tǒng)等工具,構(gòu)建了一個匯聚安全風險管理全產(chǎn)業(yè)鏈條的立體化生態(tài)體系。實現(xiàn)了從風險識別到處置閉環(huán)的全流程智能化管理,推動安全服務從傳統(tǒng)人工模式向"平臺+數(shù)據(jù)+專家"的新型服務范式轉(zhuǎn)型。
3、跨界思維碰撞,多元視角激發(fā)行業(yè)新思路
本次會議邀請了安全專家、高校學者、企業(yè)一線安全管理者、服務機構(gòu)、行業(yè)媒體等多元主體,圍繞安全風險管理的現(xiàn)實痛點展開深度對話。這種跨角色、跨層級的思維碰撞,不僅讓長期存在的行業(yè)困惑獲得全新解題思路,更激發(fā)行業(yè)從業(yè)者對問題的進一步思考。安環(huán)家平臺同樣匯聚了各方專業(yè)力量,將持續(xù)為行業(yè)提供這樣的交流機會,推動安全風險管理理念與實踐的不斷創(chuàng)新。
正如楊耀黨所言:“讓每個企業(yè)享受‘有效果的安全’,讓每個伙伴在生態(tài)中收獲價值——這是鑫安利的使命,更是全行業(yè)共同的責任。”
展望未來:從“合規(guī)達標”到“價值創(chuàng)造”
本次會議標志著安全風險管理行業(yè)正從被動應對轉(zhuǎn)向主動防控,從碎片化服務轉(zhuǎn)向生態(tài)化協(xié)同。鑫安利安環(huán)家通過“科技+服務+保險”的創(chuàng)新融合,為行業(yè)提供了可復制的轉(zhuǎn)型樣本。
正如與會專家所言:“安全管理的終極目標不是規(guī)避處罰,而是創(chuàng)造價值。”未來,隨著新質(zhì)服務機構(gòu)的崛起和安責險機制的深化,行業(yè)將邁向更高效、更透明、更可持續(xù)的發(fā)展新階段。

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